干系人管理

4个过程： 1，识别干系人：识别能影响项目决策、活动或结果的个人、群体或组织，以及被项目、活动或者结果影响的个人、群体或者组织，并分析和记录他们的相关信息的过程。这些信息包括他们的利益、参与度、互相依赖、影响…

第17章《干系人管理》（第二部分） 4 过程1-识别干系人4.1 数据收集★★★4.3数据分析4.4 权力利益方格4.5 数据表现：干系人映射分析和表现★★★ 5 过程2-规划干系人参与5.1 数据分析5.2 数据表现★★★5.2.1 干系人参与度评估矩阵★★★ 5.3 …

第17章《干系人管理》（合集篇） 1 章节内容2 管理基础3 管理过程3.1 管理的过程★★★ （22上44）3.2 管理ITTO汇总★★★ 4 过程1-识别干系人4.1 数据收集★★★4.3数据分析4.4 权力利益方格4.5 数据表现：干系人映射分析…

1.过程 1.1 识别干系人定期识别项目干系人，分析和记录他们的利益、参与度、相互依赖性、影响力和对项目成功的潜在影响力的过程。 1.2 规划干系人参与根据干系人的期望、需求、利益和对项目潜在的影响，制定项目干系人参与项目的方法的过程。 1.3 管理干…

第17章《干系人管理》（第一部分） 1 章节内容2 管理基础3 管理过程3.1 管理的过程★★★ （22上44）3.2 管理ITTO汇总★★★ 1 章节内容【本章分值预测】大部分内容不变，细节有一些变化，预计选择题考2分&…

1 论文基础 1.1 写作要点过程定义、作用写作要点、思路识别干系人识别干系人是定期识别项目干系人，分析和记录他们的利益、参与度、相互依赖性、影响力和对项目成功的潜在影响的过程。作用:使项目团队能够建立对每个干系人或干系人群体的适度关注。本项目里有哪些…